1。輕視餐飲業的經營管理,了解經營方向,盲目開放經營,事故頻發,由于管理不善,經常更換操作人員或廚師,造成投入高、產量低。
2。營業地點不適合餐館,例如,由于業務對外界的影響,它遇到很多投訴,不能正常運營;或者交通不便,沒有條件吸引顧客。
三。品種管理不是正確的管理方式,不需要對機械管理好的企業的經營品種進行復制,全面、具體地分析店面內外環境和技術實力,使任何人都不感興趣。
4。操作中的每個環節都沒有明確的標準要求,操作人員太武斷,造成員工的損失,不能滿足新客戶的需求。
5。菜的價格不合理;蛘邇r格太高,殺人如麻,殺人如麻;或者價格太低,使企業毛利率太低,收入不夠,造成虧損。
6。輕視服務的現象嚴重,經營者不知道服務與經營、服務與效益的關系,不把服務工作放在經營的重要位置,使企業沒有良好的信譽,逐漸失去客戶的來源。
7。管理制度不完善,不按規定辦事,如果不把貨物存起來保管,就會造成企業財產損失。
8。經營者與員工是對立的,工作方法簡單、粗俗、僵化。懲罰是懲罰員工過失的唯一方法。糾紛時有發生,導致親人背叛,企業逐漸癱瘓。
9。好處不好,根本原因不明,如果我們不努力提高食品和服務質量,或者如果門高了,低標準的訂單是不愿意接受的,高標準的訂單是不好的,我們只想殺掉客人,客人永遠不會回頭。
10。餐飲環境陳舊,商業模式僵化,不接受新事物,就不會有新想法。隨著時間的推移,客人將通過他們的門,永遠不會進入。